(圖為廣西鹽業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長李奕添講話)
李奕添董事長在工作報告中回顧了2019年的工作成績,認(rèn)為過去一年公司面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求,全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為,狠抓落實,保持了區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場的主渠道地位,圓滿完成了年度主要經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),為金投集團(tuán)的完成年度營收和利潤任務(wù)指標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。李奕添董事長強調(diào),在2020年的工作中,要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實廣西投資集團(tuán)和廣西金融投資集團(tuán)決策部署,融入廣投、金投戰(zhàn)略重組發(fā)展大局,自覺找準(zhǔn)定位,圍繞“立足鹽業(yè)固本,跳出鹽業(yè)壯大”總基調(diào),實現(xiàn)“穩(wěn)基礎(chǔ)、增盈利、促融合、提規(guī)模、強內(nèi)功”的目標(biāo),努力推動廣西鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。
(圖為廣西鹽業(yè)集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理李華生講話)
李華生總經(jīng)理在經(jīng)營管理工作報告中,總結(jié)了2019年經(jīng)營管理工作,充分肯定了全體員工在2019年做出的努力和貢獻(xiàn)。認(rèn)真分析了當(dāng)前經(jīng)營管理工作中存在的主要問題,并對2020年集團(tuán)經(jīng)營管理工作思路進(jìn)行了全面部署。李華生總經(jīng)理指出,當(dāng)前形勢逼人,時間催人,任務(wù)趕人,責(zé)任壓人,集團(tuán)對我們提出了更高的要求,我們要為集團(tuán)進(jìn)入世界500強助力,要確保全面完成金投集團(tuán)下達(dá)各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。他要求全體干部職工上下同心、群策群力、銳意進(jìn)取,突出抓好今年七項重點工作:一是鹽業(yè)主業(yè)經(jīng)營,在提高質(zhì)量、增強效益上下功夫;二是非鹽經(jīng)營,在挖潛增效、擴量增利上求突破;三是資產(chǎn)租賃,在利用政策、穩(wěn)固收益上見成效;四是加快推進(jìn)欽州保稅港區(qū)項目建設(shè),不斷完善產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈條;五是全面深化戰(zhàn)略重組后的協(xié)同融合,借勢借力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展;六是全面強化內(nèi)部管理,以優(yōu)化內(nèi)部流程提高精細(xì)化管理水平,防范風(fēng)險;七是強化員工隊伍建設(shè),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持。
(圖為會議主會場)
本次會議嚴(yán)格按照疫情期間要求,以視頻形式召開,鹽業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中鹽廣西公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人在主會場參會,集團(tuán)總部各部室、在邕直屬企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)和中鹽廣西公司部門領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總部分會場參會,各地市分、支公司和直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及科室主要負(fù)責(zé)人以視頻形式在各分會場參會。
(集團(tuán)辦公室 劉明堅)