8月24日上午，廣西投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李斌率隊(duì)到鹽業(yè)集團(tuán)調(diào)研,詳細(xì)聽取鹽業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，三季度及全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)等工作匯報(bào)，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段改革發(fā)展情況，“十四五”改革發(fā)展謀劃布局，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問題和轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難進(jìn)行了深入剖析和探討。

座談會(huì)上，廣西鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)李奕添詳細(xì)匯報(bào)了鹽業(yè)集團(tuán)2021年1-7月主營(yíng)指標(biāo)完成情況、企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理等方面的主要做法和工作成效，重點(diǎn)介紹了鹽業(yè)集團(tuán)“十四五”發(fā)展工作情況、“十四五”改革發(fā)展總體思路，并對(duì)下半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

李斌表示，近年來，鹽業(yè)集團(tuán)在做強(qiáng)做優(yōu)上下了很大功夫，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)主業(yè)發(fā)展，取得了一定成績(jī)，但還存在不少問題，需要采取進(jìn)一步強(qiáng)有力的措施加以解決。圍繞鹽業(yè)集團(tuán)下一步工作，李斌提出八點(diǎn)要求，一是要聚焦主業(yè)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)，打造廣西鹽業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大品牌推廣力度，力爭(zhēng)在“十四五”期間譜寫好做強(qiáng)做優(yōu)做大三篇文章。二是要著力提高精細(xì)化管理水平，打牢基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，加強(qiáng)營(yíng)銷策劃能力，提升對(duì)外擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要以降本增效為目標(biāo)，在壓降成本上多下功夫、多想辦法，利用現(xiàn)代化管理手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是要多措并舉大力盤活閑置資產(chǎn)，全面落實(shí)資產(chǎn)盤活目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)租賃效益。五是要統(tǒng)籌謀劃做好“十四五”規(guī)劃，著力研究鹽產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈的關(guān)鍵點(diǎn)加以突破，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量交出“十四五”開局之年的答卷。六是要進(jìn)一步深化改革，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，助推治理體系和治理能力現(xiàn)代化，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，著力激發(fā)改革發(fā)展的活力。七是要全力以赴推動(dòng)科技賦能高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、信息化，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)管理水平。八是要切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，杜絕安全事故發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全責(zé)任意識(shí)，確保我區(qū)食鹽質(zhì)量安全，做到“全力保障，萬無一失”。

廣投集團(tuán)戰(zhàn)略部、協(xié)同部、計(jì)財(cái)部、辦公室等相關(guān)人員，鹽業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鹽業(yè)集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。（文/圖  集團(tuán)辦公室郭嘉）