8月24日上午,廣西投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李斌率隊到鹽業(yè)集團(tuán)調(diào)研,詳細(xì)聽取鹽業(yè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)完成情況,三季度及全年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測等工作匯報,深入了解企業(yè)現(xiàn)階段改革發(fā)展情況,“十四五”改革發(fā)展謀劃布局,并對企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題和轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難進(jìn)行了深入剖析和探討。
座談會上,廣西鹽業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長李奕添詳細(xì)匯報了鹽業(yè)集團(tuán)2021年1-7月主營指標(biāo)完成情況、企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理等方面的主要做法和工作成效,重點(diǎn)介紹了鹽業(yè)集團(tuán)“十四五”發(fā)展工作情況、“十四五”改革發(fā)展總體思路,并對下半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了預(yù)測。
李斌表示,近年來,鹽業(yè)集團(tuán)在做強(qiáng)做優(yōu)上下了很大功夫,扎實穩(wěn)妥推進(jìn)主業(yè)發(fā)展,取得了一定成績,但還存在不少問題,需要采取進(jìn)一步強(qiáng)有力的措施加以解決。圍繞鹽業(yè)集團(tuán)下一步工作,李斌提出八點(diǎn)要求,一是要聚焦主業(yè)經(jīng)營,穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu),打造廣西鹽業(yè)核心競爭力,提升產(chǎn)品研發(fā)能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大品牌推廣力度,力爭在“十四五”期間譜寫好做強(qiáng)做優(yōu)做大三篇文章。二是要著力提高精細(xì)化管理水平,打牢基礎(chǔ),練好內(nèi)功,加強(qiáng)營銷策劃能力,提升對外擴(kuò)張競爭力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要以降本增效為目標(biāo),在壓降成本上多下功夫、多想辦法,利用現(xiàn)代化管理手段,深入挖掘內(nèi)部潛力,持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)效。四是要多措并舉大力盤活閑置資產(chǎn),全面落實資產(chǎn)盤活目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步提升資產(chǎn)租賃效益。五是要統(tǒng)籌謀劃做好“十四五”規(guī)劃,著力研究鹽產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈的關(guān)鍵點(diǎn)加以突破,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量交出“十四五”開局之年的答卷。六是要進(jìn)一步深化改革,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),助推治理體系和治理能力現(xiàn)代化,完善市場化經(jīng)營機(jī)制,積極應(yīng)對市場變化,著力激發(fā)改革發(fā)展的活力。七是要全力以赴推動科技賦能高質(zhì)量發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、信息化,切實提升經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平。八是要切實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線,杜絕安全事故發(fā)生,進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全責(zé)任意識,確保我區(qū)食鹽質(zhì)量安全,做到“全力保障,萬無一失”。
廣投集團(tuán)戰(zhàn)略部、協(xié)同部、計財部、辦公室等相關(guān)人員,鹽業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,鹽業(yè)集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。(文/圖 集團(tuán)辦公室郭嘉)
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