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4月11月上午，鹽業(yè)集團在本部4樓1號會議室召開2022年第一季度工作例會，集團領(lǐng)導班子成員及中層副職以上人員參加現(xiàn)場會議，各直屬公司、分公司中層以上管理人員通過視頻會議系統(tǒng)參會。

會上，集團本部各部室和各直屬公司、分公司主要負責人從黨建工作、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理等方面對一季度工作情況進行了總結(jié)，特別是對第一季度完成開門紅目標任務進行重點匯報，深入分析了工作中存在的問題和困難，并提出了下一階段工作計劃和措施，集團各分管領(lǐng)導就分管工作進行了階段性總結(jié)，并對下一步工作作出了具體要求。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李華生肯定了一季度各項工作所取得的成績，并提出各部室、各企業(yè)要認真總結(jié)分析，提前統(tǒng)籌謀劃，積極主動作為，延續(xù)一季度的集團經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭，在銷售工作中攻堅克難，主動查找自身原因，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難。要持續(xù)加強公司間學習，擴大交流，取長補短，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)營業(yè)務共同發(fā)展。他還要求各部室、各企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，常抓不懈做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造良好安全環(huán)境。

集團黨委書記、董事長李奕添具體分析了集團一季度各項任務指標完成情況，深入剖析當前業(yè)務發(fā)展不平衡、經(jīng)營策略不到位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等突出問題。他強調(diào)：一是各單位要把思想和行動統(tǒng)一到集團統(tǒng)一部署上來，切實抓好主業(yè)經(jīng)營，落實穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)總體經(jīng)營思路，主動思考應對市場變化的措施和方法。二是要有過緊日子的思想，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要強化成本控制，人力資源及生產(chǎn)經(jīng)營管理等費用要做到精打細算，有效提升集團盈利和利潤水平。三是要加強職工隊伍管理和思想作風建設(shè)，特別是八小時之外的管理。四是做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作不能放松，確保不發(fā)生任何問題。

2022年一季度，鹽業(yè)集團認真貫徹落實“早抓快干一季度，穩(wěn)中求進開好局”的工作要求，營收、利潤、投資等各項任務指標均全面超額完成一季度“開門紅”目標任務，為全年目標任務的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。下一步，鹽業(yè)集團將按照一季度工作例會的部署安排，持續(xù)奮戰(zhàn)二季度，力爭高質(zhì)量完成“時間過半任務過半”目標任務。

工作例會后，鹽業(yè)集團還召開了2022年第一季度安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議，會議對一季度集團安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，重點分析了各企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，對下一步“7S”管理工作推進、安全生產(chǎn)化建設(shè)及隱患排查整治等工作進行了再動員、再部署。

                                                                                                            （文/圖  集團辦公室嚴宇鋒）