5月29日至31日，集團黨組書記、董事長、總經(jīng)理李奕添到欽州、北海、貴港分公司和玉林鹽業(yè)有限公司、廣西銀鵬品種鹽有限公司欽州生產(chǎn)基地及中鹽北海碘鹽中心、中鹽銀暉資產(chǎn)管理有限公司就鹽品銷售、倉儲管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、項目建設(shè)、綜合金融業(yè)務(wù)及職工隊伍建設(shè)情況開展調(diào)研。

      李奕添董事長深入鹽品生產(chǎn)車間、鹽品倉庫、在建項目工地、公司租賃門面、鹽品配送點等仔細了解各項工作開展情況，并與一線職工開展座談交流。李奕添董事長在調(diào)研中要求，一要加強班子建設(shè)。各單位領(lǐng)導班子要團結(jié)協(xié)作，樹立信心，充滿朝氣，迎難而上，班子成員分工不分家，共同把公司各項工作抓緊抓好，把職工隊伍帶好建好。二要加強鹽品銷售。鹽品銷售工作不能放松，今年1至5月，鹽品銷售同比性雖有增長，但基礎(chǔ)還不牢固，要進一步抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整和終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。銷售工作進展良好的單位不能樂觀，不能有松口氣和歇一歇的思想，必須毫不動搖繼續(xù)推進，銷售工作開展較差的單位要認清形勢，分析原因，找出解決問題的辦法，盡快扭轉(zhuǎn)局面。三要抓好資產(chǎn)管理和項目建設(shè)。盤活現(xiàn)有房屋土地資產(chǎn)，做到應(yīng)租盡租，應(yīng)收盡收。要加快推進項目建設(shè)，廣西銀鵬品種鹽有限公司欽州保稅港區(qū)鹽品加工項目是廣西鹽業(yè)集團二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的重點項目，必須加快該項目建設(shè)進度和抓好工程質(zhì)量，確保按時按質(zhì)在第四季度投產(chǎn)。四要規(guī)范鹽品倉儲管理。對倉庫出現(xiàn)的問題要及時修繕，不能疏忽大意，確保鹽品擺放整齊和安全。五要嚴格各項規(guī)章制度執(zhí)行。必須維護制度嚴肅性，嚴格財務(wù)管理制度，抓好資金管理和貨款管理，不折不扣執(zhí)行集團統(tǒng)一規(guī)定的鹽品價格體系。六要抓好安全生產(chǎn)。無論是鹽品配送，還是鹽品生產(chǎn)，或是在建項目施工，一定牢記安全生產(chǎn)意識，既講工作效率，也要時刻講安全，各項經(jīng)營生產(chǎn)工作都要在確保安全的前提下開展。七要加強職工思想建設(shè)。面對新形勢，各級領(lǐng)導務(wù)必關(guān)注職工思想建設(shè)情況，經(jīng)常關(guān)心、關(guān)愛職工，切實掌握職工不良苗頭和傾向，防止職工隊伍出現(xiàn)違法亂紀等問題。八要推進綜合金融業(yè)務(wù)開展。按照下達的任務(wù)指標和時間節(jié)點要求，發(fā)動所有員工，統(tǒng)一思想認識，集思廣益，多渠道，多舉措，如期完成目標任務(wù)。

      集團黨組成員、董事、副總經(jīng)理周金揚，集團董事、副總經(jīng)理徐天寶陪同開展工作調(diào)研。

                                                                                                                        （集團辦公室 李義文）