2022年前三季度，廣西鹽業(yè)集團(tuán)始終緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，明確目標(biāo)、細(xì)化措施、狠抓執(zhí)行，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，其中，營(yíng)業(yè)收入完成年度目標(biāo)任務(wù)的89.46%，歸母凈利潤(rùn)達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)的84.6%。四季度，廣西鹽業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、逆勢(shì)而上，多措并舉，重點(diǎn)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的成本管控、核算監(jiān)督、資金管理等職能，助力打好收官之戰(zhàn)。

在健全財(cái)務(wù)制度上下功夫

持續(xù)健全完善財(cái)務(wù)管理制度，本年已修訂《廣西鹽業(yè)集團(tuán)有限公司差旅費(fèi)管理辦法（2022年修訂）》等4項(xiàng)制度，并搭建制度風(fēng)控矩陣、編制制度流程圖，切實(shí)做到財(cái)務(wù)工作有制度、有風(fēng)控、有流程，規(guī)范運(yùn)作，為進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在管控“兩金”壓降上見成效

深入剖析“兩金”形成原因，采取應(yīng)收賬款壓控工作組織體系、全過程控制監(jiān)督體系、存貨實(shí)地盤點(diǎn)機(jī)制等措施，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)提高業(yè)務(wù)管控能力，確保將“兩金”指標(biāo)壓至可控范圍內(nèi)。

在提升精細(xì)化管理上出實(shí)招

嚴(yán)控費(fèi)用開支規(guī)模，1-9月，廣西鹽業(yè)集團(tuán)期間費(fèi)用同比下降19.4%。嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”的要求，以預(yù)算剛性管控為龍頭，細(xì)化分解費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算執(zhí)行，持續(xù)跟蹤績(jī)效考核責(zé)任指標(biāo)的完成情況，梳理各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，將壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，進(jìn)一步將預(yù)算做細(xì)、做準(zhǔn)，強(qiáng)化成本管控以壓降指標(biāo)。

在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)上謀良策

不斷拓展融資品種，拓寬融資渠道，緊盯企業(yè)貸款低利率政策落實(shí)，優(yōu)化資源配置，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，提高授信儲(chǔ)備，加強(qiáng)有息負(fù)債管理，嚴(yán)格控制融資增量，以保持流動(dòng)性合理充裕，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上求創(chuàng)新

以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)BQ模塊、稅務(wù)云開票系統(tǒng)、合并會(huì)計(jì)報(bào)表模塊等前端數(shù)據(jù)功能板塊，提升財(cái)務(wù)核算效率，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息一體化，提高財(cái)務(wù)管理效能，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供有力數(shù)據(jù)支持。

廣西鹽業(yè)集團(tuán)將緊盯全年目標(biāo)完成進(jìn)度，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位為指導(dǎo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，以推動(dòng)核心指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（文  鹽業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部黃沁睿）