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2022年前三季度，廣西鹽業(yè)集團始終緊緊圍繞年度經(jīng)營任務，明確目標、細化措施、狠抓執(zhí)行，攻堅克難、主動作為，經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，其中，營業(yè)收入完成年度目標任務的89.46%，歸母凈利潤達年度目標任務的84.6%。四季度，廣西鹽業(yè)集團將繼續(xù)堅持穩(wěn)字當頭、逆勢而上，多措并舉，重點發(fā)揮財務管理的成本管控、核算監(jiān)督、資金管理等職能，助力打好收官之戰(zhàn)。

在健全財務制度上下功夫

持續(xù)健全完善財務管理制度，本年已修訂《廣西鹽業(yè)集團有限公司差旅費管理辦法（2022年修訂）》等4項制度，并搭建制度風控矩陣、編制制度流程圖，切實做到財務工作有制度、有風控、有流程，規(guī)范運作，為進一步防范財務風險奠定了基礎。

在管控“兩金”壓降上見成效

深入剖析“兩金”形成原因，采取應收賬款壓控工作組織體系、全過程控制監(jiān)督體系、存貨實地盤點機制等措施，加強對應收賬款、存貨的風險防控，切實提高業(yè)務管控能力，確保將“兩金”指標壓至可控范圍內。

在提升精細化管理上出實招

嚴控費用開支規(guī)模，1-9月，廣西鹽業(yè)集團期間費用同比下降19.4%。嚴格落實“過緊日子”的要求，以預算剛性管控為龍頭，細化分解費用，嚴格落實預算執(zhí)行，持續(xù)跟蹤績效考核責任指標的完成情況，梳理各項預算指標，將壓力層層傳遞、責任層層落實，進一步將預算做細、做準，強化成本管控以壓降指標。

在優(yōu)化資金結構上謀良策

不斷拓展融資品種，拓寬融資渠道，緊盯企業(yè)貸款低利率政策落實，優(yōu)化資源配置，降低財務費用。同時，提高授信儲備，加強有息負債管理，嚴格控制融資增量，以保持流動性合理充裕，進一步優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的資金保障。

在推動數(shù)字化轉型上求創(chuàng)新

以財務數(shù)字化轉型為手段，通過供應鏈系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)BQ模塊、稅務云開票系統(tǒng)、合并會計報表模塊等前端數(shù)據(jù)功能板塊，提升財務核算效率，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，促進財務信息一體化，提高財務管理效能，夯實財務管理基礎，為領導決策層提供有力數(shù)據(jù)支持。

廣西鹽業(yè)集團將緊盯全年目標完成進度，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位為指導，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，以推動核心指標的實現(xiàn)，助力年度各項目標任務的順利完成。

（文  鹽業(yè)集團財務部黃沁睿）