今年以來，為深入貫徹落實廣投集團和集團公司關(guān)于7S管理工作部署，廣西銀鵬品種鹽有限公司高度重視，科學(xué)制定工作方案，以制度促管理，組織7S管理動員啟動會，組織開展全員7S管理宣貫培訓(xùn)，高效推進(jìn)7S管理建設(shè)。通過推進(jìn)7S管理建設(shè)，創(chuàng)建了舒適、安全的工作環(huán)境，提升了企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化治理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約。對企業(yè)內(nèi)部增強凝聚力、向心力。對外樹立企業(yè)形象，提升了企業(yè)品質(zhì)，增強了企業(yè)競爭力。

截止9月末銀鵬公司開展7S管理工作以生產(chǎn)部二車間(小包裝)的一次內(nèi)包裝間、二次外包裝間、膜片間、為樣版間，以此推動全公司7S管理工作向前邁進(jìn)。通過7S改造，取得了階段性成效：

一是生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，改變了原來生產(chǎn)環(huán)境堆放物品的隨意性，使環(huán)境整潔整齊，員工面貌一新。

二是機械設(shè)備步入正常使用和保養(yǎng)，通過生產(chǎn)巡查和生產(chǎn)記錄可知,機械設(shè)備正常使用率達(dá)99%;設(shè)備保養(yǎng)率達(dá)100%,降低了設(shè)備維修費用，增加了設(shè)備有效時間，提高產(chǎn)能5%左右。

三是員工質(zhì)量意識普遍提高，通過對員工問答他們一致認(rèn)為：良好整潔的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)有序的工作程序是保證產(chǎn)品質(zhì)量最有效的環(huán)節(jié)，使員工被動接收質(zhì)量意識到主動提高質(zhì)量意識,員工質(zhì)量意識較7S管理改造前提升10%。

四是推行7S管理以來，清理清掃均基本到位完成，各種現(xiàn)場及辦公區(qū)域的標(biāo)識標(biāo)線已快完成，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場均有較大改觀，車間區(qū)域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔，有利的促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，也提高了車間的空間利用率，同時也加強了消防安全管理，排查了生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防患意識。

下一步，銀鵬公司將以點帶面、從易到難，樹立7S管理理念、堅持到位、督促監(jiān)督到位，使全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，工作習(xí)慣，提高全體員工的素養(yǎng)，充分體現(xiàn)公司企業(yè)文化和行業(yè)形象。

（文/圖  銀鵬公司賈繼斌）