體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。近年來，廣西鹽業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央、自治區(qū)黨委和廣投集團(tuán)黨委關(guān)于人才工作的決策部署，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展理念，把加強(qiáng)新時(shí)代人才工作作為強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，著力破解束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，以人才振興激活轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。人才工作效能、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才精神面貌都發(fā)生了可喜的變化，取得了明顯成效。

   人才隊(duì)伍持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。員工隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)，集團(tuán)在職員工從十三五時(shí)期的885人精簡(jiǎn)至目前的510人。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，在崗員工中，高等教育人才占比不斷提升，研究生學(xué)歷人員占比較十三五時(shí)期提升3.94個(gè)百分點(diǎn)；本科學(xué)歷人員占比較十三五時(shí)期提升8.7個(gè)百分點(diǎn)；高級(jí)職稱人員占比較十三五時(shí)期提升1.57個(gè)百分點(diǎn)。干部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化：40歲以下年輕干部占比提升了8.1個(gè)百分點(diǎn)。

  堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)定履行主體責(zé)任。著眼集團(tuán)一盤棋，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才梯隊(duì)建設(shè)，努力打造與集團(tuán)發(fā)展相匹配的具有時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。加大青年干部培養(yǎng)使用，持續(xù)開展年輕干部競(jìng)聘上崗，鼓勵(lì)青年員工走上舞臺(tái)施展才華。大力選拔有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部，真正把愿干事、真干事、干成事的干部用起來。進(jìn)一步解放思想，打破隱性臺(tái)階，破除論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，推動(dòng)建立管理、專業(yè)和技能三個(gè)序列并行的職級(jí)管理體系，暢通員工發(fā)展通道，配套完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，在管理上做“減法”，在激勵(lì)上做“加法”，為激發(fā)人才創(chuàng)新活力提供更有力的制度支持。

  堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)政策部署，引才引智領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委、政府關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)工作的部署，主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的社會(huì)責(zé)任，為高校畢業(yè)生提供就業(yè)崗位。圍繞中心，服務(wù)大局，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略配置人才，出臺(tái)人才引進(jìn)配套制度為支撐，拓寬引才引智渠道，求賢若渴、不拘一格，把各方面專業(yè)人才集聚到鹽業(yè)事業(yè)中來，不斷壯大集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的人才基本盤。

  堅(jiān)持走好人才自主培養(yǎng)之路，大力培育人才大有可為、大有作為的沃土。針對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、生產(chǎn)研發(fā)人才、高技能人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)下屬企業(yè)建立“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，讓青年人才挑大梁、當(dāng)主角。著力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，加強(qiáng)青年干部員工跨領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)、跨板塊交流鍛煉，充分釋放隊(duì)伍活力。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理“后備軍”建設(shè)，對(duì)“好苗子”早發(fā)現(xiàn)、早跟蹤、早培養(yǎng)。實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和地區(qū)實(shí)際，鼓勵(lì)所屬企業(yè)出臺(tái)向基層一線傾斜的薪酬分配制度，引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)，讓更多的人才下得去、待得住、干得好。

  深化人才體制改革，以更活機(jī)制煥發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。一些改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題開始破題，全員競(jìng)聘上崗、職業(yè)經(jīng)理人制度等形成了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)本級(jí)及下級(jí)子企業(yè)完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理戶數(shù)占比達(dá)100%。按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，進(jìn)一步落實(shí)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出用工機(jī)制，暢通管理人員和員工市場(chǎng)化“出口”，在部分下屬企業(yè)推行全員競(jìng)聘上崗，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。通過系列改革，集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以28.26%的年平均增長(zhǎng)率持續(xù)優(yōu)化，2021年超過行業(yè)P75水平，指標(biāo)成效顯著。

  完善企業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)劃，以人才質(zhì)量提升助力集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃落地。讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各類人才培訓(xùn)，全面提高員工知識(shí)素養(yǎng)和技能水平。主動(dòng)投身線上教育平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源共建共享普惠。自主開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，加快先進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的推廣傳播。建立交流學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、工作輪崗、角色互補(bǔ)、“師帶徒”等多種形式的中長(zhǎng)期培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，加快員工成長(zhǎng)提升。通過實(shí)體課堂與線上培訓(xùn)相互補(bǔ)充、相輔相成，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全域全員覆蓋，促進(jìn)各業(yè)務(wù)條線專業(yè)技術(shù)人才與集團(tuán)戰(zhàn)略需求、管理需求相匹配，以人才質(zhì)量提升助力集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

   黨的二十大報(bào)告要求“堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，全面提高人才自助培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之”，這為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。廣西鹽業(yè)集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分利用行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的廣闊天地，為廣大人才打造施展才華、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，推動(dòng)新時(shí)代人才工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階、展現(xiàn)新作為，奮力開創(chuàng)鹽業(yè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（文/圖  鹽業(yè)集團(tuán)崔玉善  嚴(yán)宇鋒）