3月13至15日，鹽業(yè)集團總經理李華生率隊赴玉林公司、貴港分公司督導一季度“開門紅”工作，深入指導企業(yè)沖刺完成“開門紅”各項目標任務，并現場督查企業(yè)節(jié)后安全生產工作。
李華生一行深入玉林、貴港市場了解一季度以來企業(yè)鹽品銷售、終端配送及新產品推廣等方面工作的開展情況，重點對鹽品結構調整、餐飲及農村市場等重點難點工作進行了現場指導，他強調，各企業(yè)一要把握今年開局以來各項工作的良好勢頭，高質量完成一季度“開門紅”各項目標任務，為全年各項目標任務完成打下堅實基礎。二要堅決貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，狠抓鹽品結構調整，要步調一致地落實好調結構、上新品等各項工作。三要非鹽銷售有突破，充分利用銷售渠道，結合自身實際，選擇適合銷售的產品，做出自身特色。四要嚴格落實“過緊日子”工作要求，經營管理工作中要精打細算，開源節(jié)流，強化費用管理，重點在配送費用上壓縮成本，有效提升經營利潤。
李華生一行還現場檢查了玉林公司、貴港分公司及容縣桂平、平南支公司的辦公場所、租賃資產、倉儲設備設施及電動車輛等重點區(qū)域和對象的安全生產工作情況，督促各企業(yè)要高度重視安全生產，時刻繃緊安全生產這根弦，對各類安全檢查中發(fā)現的問題隱患要及時整改，確保安全隱患整改整治到位，保障集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
集團公司市場經營部主要負責人、玉林公司、貴港分公司有關負責人參加督導調研。
（文/ 圖 嚴宇鋒 玉林、貴港公司供稿）
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