1月11日,鹽業(yè)集團召開2022年1月工作例會暨“開門紅”督戰(zhàn)會,會議總結2021年工作,分析當前面臨的內外部形勢,布置一季度經(jīng)營任務。鹽業(yè)集團黨委書記、董事長李奕添主持召開會議并作講話,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李華生作工作部署,集團其他領導班子成員就分管工作提出具體要求。
會上,鹽業(yè)集團本部9個部室、14個直屬公司、分公司分別就本單位2022年度經(jīng)營工作計劃進行匯報。李奕添表示,本次會議是鹽業(yè)集團認真貫徹落實黨的十九屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議和自治區(qū)第十二次黨代會精神的務實舉措, 2021年鹽業(yè)集團營收、利潤均超額完成年度考核奮斗值的目標,成績的取得離不開集團上下齊力奮進、團結拼搏,但今年面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)也越來越大。李奕添強調,站在新起點上,唯有踔厲奮進、真抓實干,只爭朝夕、爭分奪秒,才能實現(xiàn)今年工作的良好開局。
針對下一步的工作,李奕添提出三點要求:一是統(tǒng)一思想,堅定信念。以高質量黨建促進高質量發(fā)展,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,鞏固拓展黨史學習教育成果,將黨史學習教育引向深入,更好把握和運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗,增強自信,各級黨組織要立足崗位、聯(lián)系實際學黨史,在學習黨史中不斷增強實踐智慧與責任擔當。二是開拓進取,創(chuàng)新賦能。一季度開門紅工作是對我們工作能力的重大考驗,各單位要以時不我待的緊迫感和首戰(zhàn)必勝的信念,果斷行動,主動出擊。領導干部要帶頭下沉到市場一線,創(chuàng)新市場開拓意識,做好表率、干出樣子。三是全面謀劃,你追我趕。要進一步狠抓鹽品結構調整和終端網(wǎng)絡建設,對于去年工作落后的單位,要拿出“實”辦法、“硬”措施,補短板、強弱項,奮力打贏開局戰(zhàn)、實現(xiàn)開門紅。
李華生指出,要贏得全年,必須努力贏在一季度,為全年工作把握主動,謀取先機。他對開門紅工作提出具體要求,一是深入分解今年下達的各項任務指標,持續(xù)聚焦主業(yè),重點關注考核利潤,打破區(qū)域發(fā)展不平衡的局面。二是精心策劃經(jīng)營工作思路,制定切實可行的工作措施,在總結成功經(jīng)驗基礎上,調結構、增品種,動腦筋、抓落實,進一步深挖降本增效的空間,扛住噸鹽、物流配送成本上揚帶來的壓力。三是強化“干好干壞不一樣的導向”,發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)活力。四是強化合規(guī)經(jīng)營,抓好風險防范、安全生產工作,發(fā)現(xiàn)隱患,立行立改,確保內控工作成果能有效支撐企業(yè)高質量發(fā)展。
集團本部中層副職以上干部在主會場參加會議,直屬企業(yè)、分公司領導班子在視頻分會場參加會議。(文/圖 郭嘉)
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