(圖為廣西鹽業(yè)集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李奕添講話)
李奕添董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中回顧了2019年的工作成績(jī),認(rèn)為過(guò)去一年公司面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì),牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求,全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為,狠抓落實(shí),保持了區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場(chǎng)的主渠道地位,圓滿完成了年度主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),為金投集團(tuán)的完成年度營(yíng)收和利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。李奕添董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),在2020年的工作中,要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)廣西投資集團(tuán)和廣西金融投資集團(tuán)決策部署,融入廣投、金投戰(zhàn)略重組發(fā)展大局,自覺(jué)找準(zhǔn)定位,圍繞“立足鹽業(yè)固本,跳出鹽業(yè)壯大”總基調(diào),實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)基礎(chǔ)、增盈利、促融合、提規(guī)模、強(qiáng)內(nèi)功”的目標(biāo),努力推動(dòng)廣西鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。
(圖為廣西鹽業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李華生講話)
李華生總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告中,總結(jié)了2019年經(jīng)營(yíng)管理工作,充分肯定了全體員工在2019年做出的努力和貢獻(xiàn)。認(rèn)真分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的主要問(wèn)題,并對(duì)2020年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作思路進(jìn)行了全面部署。李華生總經(jīng)理指出,當(dāng)前形勢(shì)逼人,時(shí)間催人,任務(wù)趕人,責(zé)任壓人,集團(tuán)對(duì)我們提出了更高的要求,我們要為集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)助力,要確保全面完成金投集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。他要求全體干部職工上下同心、群策群力、銳意進(jìn)取,突出抓好今年七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是鹽業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng),在提高質(zhì)量、增強(qiáng)效益上下功夫;二是非鹽經(jīng)營(yíng),在挖潛增效、擴(kuò)量增利上求突破;三是資產(chǎn)租賃,在利用政策、穩(wěn)固收益上見(jiàn)成效;四是加快推進(jìn)欽州保稅港區(qū)項(xiàng)目建設(shè),不斷完善產(chǎn)供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈條;五是全面深化戰(zhàn)略重組后的協(xié)同融合,借勢(shì)借力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展;六是全面強(qiáng)化內(nèi)部管理,以優(yōu)化內(nèi)部流程提高精細(xì)化管理水平,防范風(fēng)險(xiǎn);七是強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持。
(圖為會(huì)議主會(huì)場(chǎng))
本次會(huì)議嚴(yán)格按照疫情期間要求,以視頻形式召開(kāi),鹽業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中鹽廣西公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),集團(tuán)總部各部室、在邕直屬企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)和中鹽廣西公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)總部分會(huì)場(chǎng)參會(huì),各地市分、支公司和直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及科室主要負(fù)責(zé)人以視頻形式在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
(集團(tuán)辦公室 劉明堅(jiān))
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