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       廣西鹽業(yè)集團有限公司已走過60年風(fēng)雨歷程，是傳統(tǒng)食鹽專營企業(yè)，自2020年4月作為廣西投資集團有限公司二級子公司管理后，緊跟廣投集團全力建設(shè)國際一流投資集團的步伐，全力落實以“產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、金融為保障、投資為引領(lǐng)”的“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，面對疫情沖擊，保持逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，企業(yè)治理水平、風(fēng)險防控水平、職工發(fā)展信心不斷提升，內(nèi)生活力不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)增強，開啟了鹽業(yè)集團改革發(fā)展新篇章。

　　打造高質(zhì)量黨建 凝聚發(fā)展“精氣神”

　　鹽業(yè)集團始終以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，2021年2月，在廣投集團黨委批復(fù)后，召開黨代會選舉產(chǎn)生了集團第一屆黨委、紀(jì)委，為進一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。同時，深入推進黨建工作要求進章程，明確黨組織的地位、職能，明確黨委會研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。組織全系統(tǒng)選舉產(chǎn)生職工董事和職工監(jiān)事，為實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制打好基礎(chǔ)。按照黨委“定”和“議”兩條脈絡(luò)梳理“三會”決策事項清單，構(gòu)建“重大事項+日常經(jīng)營事項”的決策層級和“黨委把方向—董事會作決策—經(jīng)理層抓落實”的流程機制，以黨委為重心構(gòu)建出更為科學(xué)的法人治理機制。

　　黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，鹽業(yè)集團緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總要求，聚力學(xué)習(xí)成效、聚心民生福祉、聚焦改革發(fā)展，將黨史學(xué)習(xí)教育同解決實際問題結(jié)合起來，2021年先后兩次向基層分公司征求“我為群眾辦實事”意見和建議20條并全部完成，為基層公司采購和配備32輛業(yè)務(wù)用車，投入507萬元維修41處資產(chǎn)，開展“守護‘小鹽罐’服務(wù)大民生” 等系列活動，進一步激發(fā)廣大干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走的精氣神，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾、推動發(fā)展的強大動力。

　　按照黨管干部、黨管人才原則，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。2020年以來，通過組織選拔、競爭性選拔、公開推薦等方式，大力選拔有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部25人，樹立了重實干重實績的用人導(dǎo)向，真正把愿干事、真干事、干成事的干部用起來。貫徹執(zhí)行中層管理人員轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有關(guān)制度，建立干部退出路徑，自2020起，有多名管理人員退出中層管理崗位，累計為青年人才提供中層管理崗位14個，進一步激發(fā)干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　完善體制機制 激發(fā)發(fā)展“新動能”

　　結(jié)合國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流行動等主題活動，鹽業(yè)集團充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”功能，多措并舉實現(xiàn)公司治理效能提升。一方面積極推動董事會“配齊建強”，實現(xiàn)“外部董事占多數(shù)”，進一步優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，目前，鹽業(yè)集團董事會由7名董事組成，其中內(nèi)部董事3人，為董事長、總經(jīng)理、職工董事；外部董事4人，由行業(yè)專家、績效專家、風(fēng)控專家和綜合管理專家組成，充分發(fā)揮外部董事“專家治企”優(yōu)勢。另一方面夯實董事會決策機制，實現(xiàn)董事會職權(quán)落實、決策高效。通過建立修訂《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會議事規(guī)則》《董事會和董事履職評價辦法》等重要制度，進一步明確董事會專門委員會的職能和工作規(guī)則，推進董事會董事評價工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

　　有效保障經(jīng)理層行權(quán)履職，監(jiān)事會切實履行監(jiān)督制衡職能。積極探索加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一的實現(xiàn)途徑，完善經(jīng)理層日常工作機制,規(guī)范總經(jīng)理辦公會的議事方式和程序，提高經(jīng)營管理效率和科學(xué)管理水平，制定董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法，建立授權(quán)事項清單，建立健全董事會和經(jīng)理層之間暢通的信息溝通渠道，實現(xiàn)對授權(quán)事項的有效監(jiān)督。加大監(jiān)事隊伍建設(shè)力度，外部監(jiān)事和職工監(jiān)事全部到位，進一步健全完善相關(guān)制度體系和工作機制，推動建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)事隊伍。

　　持續(xù)提升公司法治建設(shè)水平，不斷夯實依法合規(guī)經(jīng)營根基。根據(jù)廣投集團2020“守正創(chuàng)新”制度建設(shè)年和2021“制度落實年”活動，新（修）訂制度186項（次），完成情況在廣投集團內(nèi)部排名靠前，“法治桂鹽”建設(shè)的基礎(chǔ)進一步夯實。

　　深化人事改革 厚植發(fā)展“新優(yōu)勢”

　　推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。作為列入廣投集團第一批推行企業(yè)，鹽業(yè)集團本部及6家直屬公司完成了企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議工作，22名中高層管理人員簽訂了聘任協(xié)議，按時保質(zhì)保量完成了改革工作，實現(xiàn)職務(wù)“能上能下”，薪酬“能增能減”，充分激發(fā)企業(yè)負責(zé)人的活力和創(chuàng)造力。

　　探索推行靈活多樣的市場化用工機制。把下屬銀鵬公司作為改革試點單位，探索市場化選聘總經(jīng)理工作，制定職業(yè)經(jīng)理人考核責(zé)任書，明確任期考核任務(wù)及獎懲措施，將考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)緊密掛鉤。大力推行競爭上崗制度，開展集團公司財務(wù)部副部長、柳州公司副總經(jīng)理2個中層管理崗位的競聘工作，加大人員交流力度，進一步優(yōu)化人力資源配置；在銀鵬公司開展全員競聘，實現(xiàn)職工身份社會化、企業(yè)用工市場化。

　　推行公開招聘，為公司發(fā)展提供智力支持。積極響應(yīng)國家和自治區(qū)“穩(wěn)就業(yè)”的號召，大力貫徹推行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的公開招聘，針對員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)人才緊缺等問題， 2022年以來共啟動社會公開招聘2次，同步參加廣投集團統(tǒng)一組織的校園招聘活動，共引進營銷、財務(wù)、法律等緊缺人才17人，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供智力支持。

　　搭建績效體系，開創(chuàng)工資分配新格局。建立直屬企業(yè)、分公司及集團本部績效管理制度，搭建全覆蓋的績效管理體系，按照“一企一策”“一部一策”原則，推動薪酬分配向作出突出貢獻的員工和一線崗位傾斜，實現(xiàn)以貢獻計薪，按業(yè)績?nèi)〕辏M一步推動能者多勞多得，員工滿意度不斷提高。

　　自加入廣投大家庭以來，鹽業(yè)集團營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等主要指標(biāo)屢創(chuàng)歷史最佳，近年來獲得“廣西優(yōu)秀企業(yè)”和“廣西優(yōu)秀企業(yè)家”等多項榮譽，在2020年集團績效考核等次取得A級的優(yōu)異成績，并獲得廣投集團“2020年度先進集體”。2021年營收完成年度任務(wù)奮斗值的112.67%，對集團貢獻的歸母凈利潤完成年度任務(wù)奮斗值的114.13%，2022年上半年營收完成“雙過半”任務(wù)108.4%，對集團貢獻的歸母凈利潤完成年度目標(biāo)任務(wù)（一檔目標(biāo)）的61.2%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚帆起。在廣投集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)集團將始終把握深化改革這把推進高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，以高質(zhì)量發(fā)展成效作為檢驗改革成效的“試金石”，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的指示要求，緊緊圍繞“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，攻堅克難、真抓實干，奮力譜寫廣西鹽業(yè)改革發(fā)展嶄新篇章。

（文/圖 廣西鹽業(yè)集團黨委宣傳部）